2012年，華為全年出貨量為1850萬台，在三星、聯想、蘋果、中興之後，位居第5名，而經過4年多的發展，2017年上半年，華為的出貨量就高達7301萬台，僅半年的出貨量就為2012年全年出貨量3.95倍，排在了中國智慧型手機市場上的第1名，並且以23.3%的市場份額排在了第1位，成了當之無愧的國產第一手機。
華為的快速發展讓國人驚嘆，讓世界震驚，市場份額名次甩令人追捧的蘋果好幾條街，能夠如此優秀的成績，華為是如何做到的呢？
第一，華為在技術、外觀上不斷努力、不斷推進、不斷創新，既有快速充電技術，也有強大的拍照、影音功能，越來越符合國人使用習慣。國人用得舒服，自然會推薦更多的朋友來使用。
第二，華為研發模式實現了成功轉型。明確了要以消費者為中心，將終端併入消費業務，砍掉低端智能機和功能機。2014年9月4日，華為發布Mate7，這款手機取得了國產手機在高端市場上前所未有的成功。
華為Mate7
第三，大比例研發投入提升持續創新能力。除了掌握尖端技術和專利，加速持續創新能力的舉措助了華為一臂之力。華為每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發，近十年來，累計投入的研發費用超過3130億元。2016年，華為約8萬人從事研究與開發，約占公司總人數的45%；研發費用支出763.9億元，占總收入的14.6%。
第四，把產品質量放在比成本和利潤更重要的位置。對於手機質量，華為內部有著嚴酷的末位問責制，每一年或半年會把所有手機產品線按照質量排名，選擇一個改進最慢的問責。據悉，華為每年必須以不低於30%的速度去改進質量問題，即使成為業界標杆後每年依然要以10%的改進率去改進質量。在華為消費者業務內部最高規格的2017年質量大會上，提出了「消費者是業務之魂，質量是生存之本」的觀點。
