年關將至，每個人都忙得像陀螺，偶然看到扎克伯格的Facebook，那畫風叫一個悠哉——這個掌管著市值超過5000億美元企業的CEO、全球排名第六的最年輕富豪，竟然剛結束了自己長達一個月的陪產假！
這不是扎克伯格第一次休陪產假。2015年，大女兒Max出生，他就休了2個月陪產假，還順便規定：所有Facebook初為人父的男員工，都將擁有為期四個月的帶薪陪產假。到去年8月，二女兒August到來，扎克伯格實在走不開，就只休了1個月，但也迫不及待地補回來——帶著全家人和愛犬到夏威夷度假。
（扎克伯格在Facebook宣布休假）
“他是新世紀父親的代表人物。”《紐約客》曾這樣評價扎克伯格，“他不僅事業成功，而且以家庭幸福為人生宗旨。”就連他本人，也曾在北卡羅萊納州立大學演講時提到，“其實相比於Facebook，我生活的樂趣和幸福來源於我的家庭！”今天，我們就來聊一聊扎克伯格的幸福觀，以及其後關於事業與家庭的平衡之道。
扎克伯格的三重角色
前幾天，扎克伯格在Facebook發了一條動態，宣布新年將調整Facebook的推薦機制，優先讓用戶看到親友互動，減少商業廣告：
“We built Facebook to help people stay connected and ping us closer together with the people that matter to us. That’s why we’ve always put friends and family at the core of the experience. Research shows that strengthening our relationships improves our well-being and happiness….
我們建立Facebook是要幫助人們保持連結，並讓自己能和重要的人在一起。這就是為什麼我們總是把朋友和家庭當作人生的核心。研究表明，加強人際關系可以改善我們的幸福感……”
據美國財經新聞頻道CNBC報道，這個調整直接讓Facebook股價大跌4.5%，扎克伯格的淨資產直接蒸發33億美元。
為什麼要做這樣吃力不討好的事？就得談談扎克伯格的幸福觀——他在動態裡提到的“研究”，就是他的母校——哈佛大學耗時75年，對724位男性所作的一項題為“如何擁有幸福人生”的追蹤調查，研究發現：擁有最幸福退休生活的人，都有一個共通點，即擅長維持良好的親密關系。
這樣的人，重視且善於和家庭、朋友、周圍人群保持緊密關系，特別是和自己的伴侶。研究表明，這樣的人身體更健康，比不善於此的人活得更久。
扎克伯格本人，可以說是維系親密關系的楷模。
作為父親，積極參與育兒。
扎克伯格每周大約工作50到60小時，但是孩子出生後，也並沒有把照顧女兒的責任“委託”給妻子，反而樂在其中，永遠不錯過女兒重要的成長階段，隔三差五就曬出和女兒的親密合照：
堅持每周給女兒洗三次澡，帶她去體驗游泳:
親自給女兒過周歲生日：
玩起《星球大戰》的cosplay：
萬聖節不忘把孩子裝扮成自己最喜歡的卡通人物：
就連平常健身鍛煉，也恨不得把女兒背上，抓緊每分每秒和女兒膩在一起：
曬出女兒居家玩耍、學走路的影片：
打疫苗這種活，也要親自上陣：
更不必說高額給女兒請保姆和早教老師、陪她閱讀《量子力學》兒童繪本……
作為丈夫，給妻子最好的尊重，讓婚姻保持儀式感。
當9年的愛情長跑結束、步入婚姻後，扎克伯格依然把妻子當作最愛，當公眾直指“無論從哪個角度來看，妻子小陳都難以稱得上是美女”時，扎克伯格無論走到哪裡，都跟妻子同進同出，眼神裡都是掩藏不住的愛意：
回母校哈佛大學做演講，不忘發自肺腑地感謝妻子：
當事業逐漸壯大，夫妻倆依然保有最初的甜蜜，就像大學情侶一樣，相處的方式既簡單又純粹。
蜜月旅行時，在街上溫馨地吃麥當勞，有說有笑:
結婚紀念日時，雖然多了一個孩子，夫妻倆堅持去餐廳吃飯慶祝：
據說，因為扎克伯格太忙了，妻子還制定了嚴格的“戀愛守則”——每周至少花100分鐘兩人單獨外出約會，而不能是在Facebook上聊天。
有時候，他們會漫步公園，一起劃船——扎克伯格堅稱他倆一人一條船，還會比賽；有時候一起玩桌游，保留項目則是吃亞洲菜。不論再忙，每一年都堅持在12月抽兩周時間出國旅遊。
作為老闆，把這種家庭觀也貫徹到每一位員工身上。
發布陪產假制度的時候，要求1.1萬名員工不僅認真做好事業，更要全身心地投入到家庭，正如他在給大女兒寫的信中所說，“只有身處相親相愛的家庭、出色的同事以及支持你的朋友當中，我們才能專心致志的為這個世界服務，並完成使命。”
高質量陪伴的背後
離不開這兩個法則
誠然，並非每個人都能像扎克伯格一樣，實現財務的高度自由，但是深入探究他的家庭觀，每位爸爸都能學到這兩個法則。
第一，家庭和事業並不互斥，育兒和興趣可以結合。
扎克伯格愛好編程，還將它放到了家庭裡——知道自己工作忙，無法兼顧家務，乾脆直接花了100個小時親自研發、打造了一款人工智慧家庭管家，語音命令做家務——用他的手機或電腦，就能控制家中的燈光、溫度、音樂，這個“管家”，還能學習他的品味與行為模式，辨識訪客，啟動烤麵包機，甚至利用衣櫃內的大炮射出衣服來……
點擊下方視頻查看這個智能管家，雖然他的妻子吐槽說：“這一點都不實用”……
第二，回歸家庭不是履行責任，而是汲取力量。
很多人以為，是妻子小陳“高攀”了扎克伯格，但只有扎克伯格心裡知道，自己在這個出身貧民區卻考上哈佛醫學院、加州大學醫學院的女人身上，到底汲取了多少能量。
扎克伯格創立Facebook後曾邀請妻子小陳加入，但她毅然拒絕，原因是要堅持自己做兒科醫生的夢想並創立非營利性私立學校，讓低收入家庭的孩子接受好教育。
如果沒有妻子小陳的影響，扎克伯格也許不會在30多歲就把幾乎所有錢都用在公益上，更不會同時與妻子位列2013年年度慈善排行榜榜首。
就連全球慈善榜樣比爾·蓋茨，都特別誇獎了小陳的大愛精神：
“扎克伯格的妻子對教育很關注，我在40歲開始做慈善，而他們現在就開始了。”
妻子小陳對公益和教育的熱情，讓扎克伯格找到了更強的使命感：“對我而言，幸福就是與我愛的人，一起去做能夠幫助他人的事情。”
而大女兒Max誕生之後，扎克伯格也從女兒身上找到了人生更高的意義——還記得扎克伯格寫給女兒的家書嗎？（我們曾分享過信件原文，點此閱讀詳情）
扎克伯格捐出了當時價值 450億美元、99% 的Facebook股票，幫助更多孩子激發自己的潛能，促進兒童平等和教育公平。
很多爸爸認為，家庭和事業是互斥的，把時間分配給家庭意味著職業前途會大受影響。但扎克伯格卻用行動告訴我們——當一個男人全身心地投入到家庭中，他會從伴侶兒女身上汲取更大能量，也會活得更幸福、更從容。
家庭不是事業的絆腳石
回到上文所說的哈佛研究，它想告訴我們的，是最容易被忽略的常識——最幸福的人，是那些把精力投入關系，尤其是家人、朋友和周圍人群的人。這件事情其實很簡單，但趣味無窮。
因此，即便扎克伯格是名副其實的“全世界最忙的爸爸”，他除了管理公司，與美國副總統、義大利總理等大咖會面，更堅持每周鍛煉3次、陪家人旅行、策劃公益活動、投資教育事業，不斷與他人產生連結。
同樣地，這也說明——光有回歸家庭的意識是遠遠不夠的，關鍵在於目標感和行動力。扎克伯格從2009年開始就制定新年計劃——從學習普通話到每天寫一張感謝卡，從每天認識一個新朋友到每兩周讀一本新書……承諾過的每一件事情，都輕松做到。
歸根結底，家庭不是事業的絆腳石，反而能給爸爸們提供完善自我的動力。扎克伯格固然富有，但他經營家庭關系的秘訣，恰恰都與物質無關——爸爸能與媽媽永遠相愛，樂在其中地參與孩子的每一次成長，便是最好的陪伴。
