要判斷一個管理者優秀與否，就看其帶出的團隊質量如何。
- 能帶出優秀團隊的管理者，一定是好的管理者；
- 如果其帶出的團隊一般，無論其個人能力多強，都不算合格，更別提優秀了。
要成為一個合格的管理者，首先要做好這3件事：選對人、做對事、分好錢。
1、盡量選對人
如果一個領導者沒有格局，那麼他身邊很難聚集一群優秀人才。如果身邊人都是為錢而來，那麼這個組合就不是團隊。
作為領導，如果你個人魅力足夠強大，能夠吸引到人才，那就可以不斷進行優勝劣汰，打造一個相對優秀的團隊。
至於如何挑選人才，這是一個很大的話題。所謂的領導力，不是如何去訓練他人，而是如何選對人！
2、仔細決策，做對事
要做好決策上的事，就需要領導者把握好企業的發展和方向，做好每一個判斷和決策。
分工明確，讓員工明確自己的工作職責。
信任員工，並充分授權。很多管理者喜歡將權力集於一身，員工大事小事都需要聽從自己的命令。這種管理方式不僅會讓管理者事必躬親、感到壓力巨大，也會影響員工的工作積極性。在工作上，如果員工過度依賴管理者，那將會逐漸失去應變能力、主動能力和創新能力。
3、合理分配薪酬
作為管理者要清楚，員工跟著你，無非是為了有肉吃。所以，合理分配酬勞，員工才會願意繼續跟著你。
如果一個領導不能很好的平衡大家的利益，不能體現出獎勵先進、警示落後，那就很難打造一個成功的團隊，很難作出成績。
因此，作為領導，要建立科學合理的激勵機制，並帶頭執行下去，優秀員工才會繼續跟著你幹。
美國哈佛大學教授威廉·詹姆斯通過對員工的激勵研究發現，實行計件工資的員工，其能力只發揮20-30%，僅僅是保住飯碗而已；
而在其受到充分激勵時，其能力可發揮至80-90%。
其中50%-60%的差距是激勵的作用所致。
一個人能力再高，如果激勵水平很低，也不會有好的成績；一個人能力一般，如果受到充分的激勵，也必然會有出色的表現。
