一家公司，吸引普通員工已經夠難了，吸引和留住優秀員工就更難了。員工會因為一些更好的、不可錯失的機會離開，但是大多數時候，他們離開是因為公司的問題。公司一般都會制定各種條條框框的規則來束縛員工，這些規則讓管理層感覺一切事務盡在掌握之中。但這些規則，壓抑了員工的創造性，使優秀員工變成了普通員工。
面對規則驅動的公司文化，最有才華、最勤奮的優秀員工通常是最早離開的。因為他們不缺工作機會，市場對這類員工的需求量也很大。而不願意離開，留在公司的就是一群平庸的員工，這些員工願意向公司的規則妥協，願意為了薪水留下來。但如果一家公司全是平庸的員工，做著平庸的工作，那這家公司肯定也是平庸的公司。吸引和留住最優秀、最有才華的員工有一個簡單的原則：不再創建愚蠢的規則。
那如何判斷制定的規則是否愚蠢呢？就看這些規則是否真的被需要。在本文中，我們將列舉一些常見的公司規則，這些規則很多都是愚蠢的。
招聘規則
想像一下，你是一個潛在的優秀員工，可以申請一家公司的工作。
你潤色你的簡歷，寫一封引人注目的求職信，然後你就進入了一個難以捉摸的求職黑洞過程，從申請工作到被雇傭（或者收到未通過面試的官方郵件），這整個過程幾乎都是冷冰冰的，沒有任何人情味。難道就不能建立人性化的招聘流程嗎？
根據應聘者的言語表現、現場發揮來直接判斷這個人是否符合公司用人要求，而不是僅憑簡歷就淘汰人。將整個招聘流程人性化，公司才能招到更優質、更有才能的員工。
審批流程
問問你自己，如果你所有的工作都需要他人批准同意之後才能開展，你的工作還有效率嗎？這樣死板的規定只會導致員工一事無成。你真的希望員工將大量時間花在審批流程上嗎？
如果是一個對公司至關重要的大項目或新程序，需要審批是再合適不過的，但大小事務都要求審批就很可笑了。這樣呆板的程序化流程只會降低工作效率，浪費金錢，並且讓員工覺得老闆不信任自己的判斷。
和自己的員工交談，參與他們的工作。在線調查雖然很快速，但是只會給你膚淺的回應。了解員工現狀的最好方式是進行誠實、坦率的對話，就工作進行有效討論。
關於休假
如果一名盡職盡責的員工感覺身體不適，讓他們強忍著從病床上起來去醫院開生病證明是非常不人性的。員工應該要有這種公司福利：當他們請病假時，可以待在家裡休息直到康復（這樣能保證他們不會傳染給其他員工），然後再回去工作。
如果員工想要一天私人假期，不要逼迫自己的員工去撒謊請病假。充分尊重自己的員工，相信他們會尊重自己的時間，也會努力完成自己的工作內容。給於員工休假的自由，不管何種原因。
員工反饋
我曾和那些對員工進行敬業度調查的第三方公司合作過，但老實說，我認為這些調查結果並不準確。如果你想了解自己員工的情況，就自己親自去調研，和員工面對面地交流。
與員工保持溝通，定期交流，參與到員工活動中去。一個快速的在線調查，結果只會浮於表面，了解員工工作狀態、工作意見最好的方式還是坦誠的對話交流。
如果你沒有辦法做到和員工對話交流，那麼公司肯定會遇到大問題。你需要做兩件事：
- 一是放棄那些花哨的在線調查，直接與員工對話；
- 二是給員工反饋的的機會，讓他們自己找到核心問題。
限製手機使用
有些公司，員工在進入公司之前需要被要求檢查手機情況，以防止公司的機密信息洩露、文件被盜。這也是對員工缺乏信任的表現，員工擁有手機只是方便聯繫、交流，為什麼就不能信任自己的員工呢？
如果你所在的公司等級森嚴、規則眾多，尤其是有很多愚蠢的規則，那你最好考慮一下是否需要離職。
