事實上，職業社區網站Glassdoor.com對美國雇員進行的調查顯示，每3個人中就有1人表示，如果在未來12個月無法加薪，他們就會另謀高就。但加薪卻並非易事。更何況，即便真能加薪，幅度也往往無法達到我們的預期。
根據Glassdoor的研究，約有35%的英國雇員希望在未來12個月加薪，其中約有一半預計加薪幅度為2%或更低。招聘諮詢公司Robert Walters的數據顯示，澳大利亞2015年的平均加薪幅度預計為1.65%。“的確有加薪，但幅度並不大。”澳大利亞職業教練凱特·索瑟姆(Kate Southam)說。
“自從全球金融危機爆發以來，整個就業市場都發生了變化，薪酬也發生了變化。”供職於職業諮詢公司Position Ignition的英國職業專家西蒙·諾斯(Simon North)說。他指出，各大組織對於未來前景越來越不確定，甚至出現了大規模裁員，同時聘用了更多合同工。“這些因素都導致職場加薪越來越難。”諾斯說，“直到最近幾個月，加薪已經變得非常罕見。但現在卻開始好轉。”
如果你認為自己工作出色，理應獲得更高的薪酬，那麼在你走進老闆的辦公室，要求他給你加薪前應該採取以下幾個步驟，需要採取什麼措施，應當做好充分準備，闡述你為什麼應該加薪，為什麼應該現在加薪，以及你應該加薪多少。另外，時機非常重要。應當根據市場情況研究並量化自己對公司的價值。
“不要即興發揮。”美國職場專家、《把自己當成老闆》(Becoming the Boss)一書的作者林賽·波拉克(Lindsey Pollak)說道。
需要準備多長時間專家建議，在提出加薪要求前，應當準備幾個月的時間。“加薪應該提前6個月開始準備，從那時起，你就應該逐漸脫穎而出，為組織貢獻額外的價值。”加拿大職業教練、CareerJoy.com創始人阿蘭·卡恩斯(Alan Kearns)說。
現在提出要求選好時機。如果你的公司身處困境，或者正在重組，或許不太適合提出加薪要求。然而，在你們的常規薪酬評估開始之前，也就是你的主管開始思考薪酬問題時，或許是個合適的時機。如果你所在的組織沒有年度評估，那就要根據自己的情況而定。
“例如，如果你的團隊中有人離職，你或許就要肩負更多責任。”諾斯說，“你從事的項目可能更受重視，在組織內部的關注度和價值也會得以提升。”這時候也很適合談加薪。
不要拿同事當撬棍現在的薪酬比以前更加透明了，你或許會發現與自己職位相同的同事拿到了比你更高的薪酬。但這並不意味著你應該將此作為加薪的理由。相反，應該參考你的工作能力和經驗在你所在城市的市場價。“你覺得同事的薪酬可以成為自己加薪的理由嗎?”索瑟姆說，“千萬不要這麼做，這對你的職業百害無一利。”
考慮區域差異不過，與市場價對比時也應該謹慎行事，因為不同地區的薪酬差異很大。“薪酬網站可以提供一些幫助，但要根據所在的地區或公司精準定位往往非常困難。”波拉克說，“紐約和舊金山的工資與美國其他地方差異很大。
”當地的專業協會或許可以提供工資基準。但你最開始應該通過 Salary.com了解美國的工資，並通過Payscale.com和Glassdoor.com查看不同國家的工資水平。
製定自己的方案你必須製定一套方案來支撐自己的要求。“你應該從哪裡入手來展示自己對組織的巨大價值?證明自己是組織的重要資產?”諾斯說，“盡量使用一些客觀指標。應該展示你的行動和項目如何幫助企業節省了資金，又將如何為企業創造額外的營收。
”同事離職之後，你是否承擔了更多責任?你是否帶領團隊拿下了某個大客戶?你應該指明自己的成就，並量化這些成就。如果有可能，切勿抱怨，也不要使用消極的語言。
或許大家過得都不容易，或許已經3年沒有任何人加過薪。重點強調你的優異表現，以此來獲得加薪——從中剔除所有個人原因或負面情緒。
著眼全局職場生活的改善並不僅僅體現在薪酬上。“在家工作好不好?”卡恩斯說，“職位晉升好不好?公費進修好不好?有很多東西都可以作為談判的目標。與金錢相比，這些東西能給你帶來更加長遠的利益。”如果你的組織面臨資金困境，或者你認為加薪的可能性不高，那就考慮多要一些休假時間或者更加靈活的工作安排。
不要盛氣淩人可能你已經做好了不加薪就離職的準備，但把這個打算告訴你的老闆恐怕沒有什麼意義。“永遠不要提前表達這種意向。”索瑟姆說，“沒有人喜歡被別人威脅，包括你的上司。”
做好被拒絕的準備如果老闆拒絕你，未必表示談判就此結束。問問你的老闆，他是否願意在6個月後重新評估一次。“如果我6個月後再來找你，到那時，我需要實現什麼成就才能讓你同意給我加薪?”波拉克說。
以後再要求加薪不斷提升自己的能力。如果你沒有成功，也要不斷追求卓越——即使成功了也應如此。“把工作做好，因為如果不能得到應有的獎賞，你就有機會獲得其他選擇。”卡恩斯說，“當你有了其他選擇時，就可以獲得遠超現在的談判能力。”
聰明行事給自己找一個良師益友。對你未來的職業發展最有幫助的資源之一，就是比你經驗更豐富的業內人士。“這個人通常不是你的老闆，但很可能是你組織內部的人。此人或許與你不是同一代人，而是比你年齡稍長一些。
他了解更多內情，也更懂得拿捏分寸。”波拉克說道。一個良師益友可以幫你確定提出加薪要求的時機和幅度。“這對你來說很有價值。”他說。
這真的還是需要技巧的啦！至於能不能成功除了，看時機、個人表達方式外，最重要的當然是老闆意願了….
