你身邊可能有這樣的人。
找人借車，不加滿油再還車，又或者以油價較低的92#代替偏貴的95#。
讓人幫忙打包，需要三催四請、旁敲側擊才會還錢。
朋友結婚，你隨了禮金，等你好事臨門，他卻杳無音訊，一點表示都沒有。
在心理學上，有種性格叫索取型人格，
這類性格的人格局不高，心眼卻小，總想著讓別人吃虧，佔點便宜。
與之相對的是奉獻型人格，
其特徵是懂得換位思考，心胸寬廣，有遠見有謀略，不糾結於蠅頭小利，也不一味吃悶虧。
新東方創始人俞敏洪談在提到個人成長經歷時說到：
“斤斤計較的家庭，走不出胸懷博大的孩子。
一個銅板看得比磨盤大的男人，會讓男人世界黯然失色。”
不讓別人吃虧，是最高的情商。
蛋糕就那麼大，不讓別人吃虧，在一定程度上，自己就得受點委屈。
吃的虧日後可以賺回來，情才是千金難買。
舊上海大亨杜月笙說：“錢財用得完，交情吃不光，所以別人存錢，我存交情。”
我家小區旁邊有個菜市場，由於我熱愛烹飪，因此常去那買菜，也愛跟攤販侃大山、殺殺價。
幾年下來，我倒是逛得少了，基本直奔攤位，
一來節省時間，留點時間應酬其他事，
二來對攤販知根知底，知道哪家秤準，哪家物美，便都只去信得過的攤位購買。
張姐的第62號攤位，是我買菜的第一首選。
張姐為人實在又熱情，從不缺斤少兩，也不以次充好，最特別的一點，是她從不讓顧客吃虧。
比如你買了18塊2毛的西紅柿，她會直接抹掉零頭，算作18塊。
又或者你中意的芹菜剛好23塊8毛，她不會直接以24塊成交，而是多添把蔥或者小辣椒以補差價。
《菜根譚》說“ 世事虧乃福，人情淡始長 ”，
吃點小虧未必不好，可能在不經意間你能收穫更多。
顧客們見張姐做事靠譜，也不好意思每次讓她“貼錢”，能做的就是經常光顧菜攤。
由於銷量好，張姐時常比別人提早兩三個小時收攤。
菜品的流動性強，使得新鮮度更高，顧客也多了起來。
張姐跟我說：
“我也不懂什麼生意經，就是給大夥方便，幾毛的零錢算著麻煩，買賣就是相互體諒嘛。”
真正的高手，會以退為進，舍小利享共贏。
你吃的虧裡，藏著你莫大的胸懷，藏著你做人的態度。
浙江省義烏，從一窮二白的小鄉鎮成長為全國的小商品市場集散地，
靠的是敢拼的義烏精神，有門義烏從商精神，叫“四進六齣”。
何為“四進六齣”，指的是做生意不可侵吞所有利潤，
要給他人留點甜頭，不能自己吃肉讓別人啃骨頭。
將蛋糕分享給合作方，他們才會源源不斷與你合作；
讓顧客吃一口還能抓一把，他們才會依賴你，經常上門光顧。
清代揚州八怪之一的鄭板橋，曾說過兩句至理名言，
一句是“難得糊塗”；另外一句則是“吃虧是福”。
敢於吃虧是一種正確面對得失的表現，
試想一下，原本在手上的錢財卻要拱手讓人，需要多大的勇氣和格局。
作家馬德在《一個父親的箴言》一文中這樣教育他的孩子：
一個人要贏得另一個人的信任很容易，那就是要學著吃虧。
孩子，這個世界上沒有人喜歡愛佔便宜的人，但所有人都喜歡愛吃虧的人。
你想著吃虧的時候，就會贏得別人。
那個懂得以更大的吃虧方式來回報你的人，是你贏得的朋友。
在社交學上，有個理論叫價值交換理論，
核心思想是任何人際關係，其本質上就是價值的交換關係。
人跟人之間的物質或者精神的交換達到類似天平的平衡時，一段人際關係才會和諧。
從這個理論出發，可以解釋人際交往中的許多現象。
伴侶精心給你準備了生日禮物，你也在盤算著情人節給他什麼樣的驚喜。
舍友耐心傾聽你吐槽工作上遇到的煩心事，出於愧疚，你請她吃了頓夜宵。
你吃了點虧，對方於心不忍，非得找機會來彌補你。
李嘉誠在商業運作中，寧願自己吃點虧，也絕不讓生意夥伴虧損。
他告誡兒子們，做一份生意，行業規矩賺八分，再少就是賺七分，
但我們李家，只拿六分，合作大於競爭，起碼明面上要與人交好，
不要被利益迷暈頭腦，該拿的可以少拿，也絕不讓別人吃虧。
真正尊貴和有教養的人，往往懂得吃小虧博大利。
不讓自己吃虧，是精明；
不讓別人吃虧，才是最高的情商。
不讓別人吃虧，有時就是在發行社交貨幣，這也是最奏效的社交方式。
什麼是社交貨幣？
沃頓商學院教授Jonah Berger在《瘋傳》一書中對社交貨幣有解釋，
指的是就像人們使用貨幣能買到商品或服務一樣，
使用社交貨幣能夠獲得家人、朋友和同事的更多好評和更積極的印象。
簡而言之，只要你的行為內容能吸引別人的關注、點贊、評價，就能稱作社交貨幣。
一般來說，社會中的你我，都會傾向於發行有利於自身形象的貨幣，促進雙方關係的深入。
有研究發現，當人知曉對方為其著想，不願其吃虧時，會在心裡留下對方的好印象，
比如態度謙和、體貼善良、眼界寬廣等評價。
這種社交貨幣在初次見面時尤為奏效，
雙方第一次交流時對彼此的印象將深度影響今後的交往關係，
有種“先入為主”的意味在裡頭，這在心理學上稱之為“首因效應”，
由美國心理學家洛欽斯提出。
在大家平常的工作中，不少見一碗水端不平，吃了虧卻還被指責的狀況。
部門經理小聰，是個秉公辦事，不爭功的人。
每次發布項目任務，進行人員分工，他都盡量做到因人分事，因才分工，
最大程度地激發下屬的工作積極性。
跟著他打拚，大傢伙都很有幹勁，最重要的是他不會讓別人吃虧，一股腦地搶功勞。
在分配項目獎金這件事上，他做得尤為到位，
會在盡量了解同事們工作強度和工作質量的基礎上，
進行合理分配，做到自己有肉吃，也讓別人有酒喝。
後來小聰經理從公司辭職，開始了自主創業。
新的部門經理小斯，是典型的厚此薄彼的管理者。
新官上任三把火，小斯一來就推翻小聰之前製定的眾多規章，弄得同事們怨聲載道。
工作分配不公，有人提早完成個人任務，卻要幫辦事效率低下的同事打下手，
使得“勤人”更累，“懶人”更散。
最受人詬病的，是小斯愛邀功，
拿著團隊的集體心血去跟上司匯報，生怕有下屬會蓋過他的風頭。
不讓牛吃草，卻還要它擠奶又犁地，終究要崩盤。
後來有一部分同事忍不住“被吃虧”，跳槽到了其他公司，
反轉的是，有些同事選擇投靠了舊主小聰。
就像當年俞敏洪有困難，大學舍友紛紛前來支援他，他們這樣對俞敏洪說到：
俞敏洪，我們回來是衝著你過去為我們掃了4年的地，打了4年水。
我們知道，你有這樣的一種精神，所以你有飯吃肯定不會給我們粥喝。
畢竟，不讓別人吃虧，是最高的情商。
