哈佛商學院教授理察·帕斯卡爾曾說過：「21世紀，沒有危機感是最大的危機。」
一個沒有危機感的人，容易驕傲自大、安於現狀，容易忽視問題表象背後的東西，感受不到隱藏的危機，缺乏行動的緊迫感，做事往往一拖再拖，甚至不了了之。最終小問題積累成了大陷阱，遭遇風浪後就陷落。 今年的伊始因疫情的影響，總經理在管理會議中多次強調今年的發展方向：在危機中求發展，在發展中求穩定。 另外，總經理也多次指出身為管理者，要下現場，要親自面對客戶和問題，但是依然出現管理者沒有足夠重視的現象。 在地中海商業步行街高壓配電室第三方維修工作時，項目分管總助接到問題反饋時只是進行電話指導，未第一時間親自到達現場有效把控及落地。 身為管理者，沒有做到以坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感推進問題的高效解決。
源自外界的危機並不是最可怕的，可怕的是我們對危機麻木不仁、茫然無知和視而不見，甚至是粉飾太平。危機雖無形，但時時刻刻都伴隨在我們身邊。 如果滿足於現狀，滿足於眼前的成績，看不到危機的存在，那麼我們會在危機臨頭時，喪失了對抗風險的能力。 沒有危機意識的驅動，無論是個人、公司，都可能在一次危機中倒下，給自身帶來不可挽回的損失，甚至使公司岌岌可危。因此，時時刻刻保持警覺，才是遠離失敗的根本方法。 總經理在致所有夥伴們的一封信中，指出「只有那些擁有危機感、能夠做到居安思危的組織和個人，才能得以長期保持旺盛的生命力。」危機感是一種心理狀態，其存在不一定是事實的逆境和困境。 我們每一個人在發展的過程中，既要善於在逆境下勇敢面對危機感，又要善於在順境中保持憂患意識，使自己能夠堅持不懈地努力。
同時在企業的快速發展中，我們只有提高自己的核心競爭力，才能尋求更好地未來，或者是在危機來臨時，可以遊刃有餘地處理危機，而不是手足無措。危機感正是警醒我們要做到居安思危、未雨綢繆、有備無患。 近期公司夜查，發現御園安全員在夜間值崗期間未巡邏的情況下違反規定提前填寫巡邏記錄表，將未做的工作填寫為已做，在工作中存在弄虛作假，對於自己崗位職責的重要性沒有清晰的認知。 身為安全部巡邏崗，每小時一次對園區進行不間斷覆蓋巡邏，巡邏是預防危機的方式。 只有在巡邏過程中「眼觀六路、耳聽八方」，才能及時了解到園區內不穩定的信息，才能第一時間發現緊急安全事故，保證園區及業主的安全，減少不必要的損失。 安全崗身處第一線，肩負著保衛園區安全的重任，因此一定要時刻保持有危機感，才能在遇到突發問題時以敏銳的思想、敏捷的行動快捷有效地處理問題。
我們每個人的內心都需要有危機感，使自己保持進取的鬥志，保持如履薄冰的心態。 同時要珍惜自己的崗位，時刻讓自己保持不斷學習的動力，努力把自己鍛鍊成崗位能手，這樣我們才能讓自己在崗位上煥發光彩，才能提升自己的價值，才能更好地促進公司發展。 危機感給予我們壓力，沒有危機感，就沒有預警，就沒有進步。當你再安然於現狀時，世界早已換了一個模樣。因此，我們在任何時刻，都要保持自我的危機感，才能在社會發展的激流中逆行而上。 「生於憂患，死於安樂。」不要貪享安逸而忘了危機已經悄悄來臨。 溫水中的青蛙，享受著溫水的舒服，雖然水溫在慢慢上升，但已沉迷溫水中的青蛙卻已經放鬆了警惕，當水溫越來越高，將無能為力！ 時刻保持警惕，保持危機意識，讓自己保持向上、創新，不被社會淘汰。
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